«Сезон стейблкоинов»: зачем банкам собственные токены и есть ли в этом смысл
Банковский сектор стремительно встраивается в крипторынок, и наибольший интерес вызывают стейблкоины. USDT и USDC уже стали инфраструктурой глобальных расчетов, но теперь и традиционные игроки хотят собственные цифровые деньги.
Запуск собственного коина — это не только вопрос технологий. Это сигнал рынку: «мы в игре». Банки видят в этом не способ решить проблемы клиентов, а инструмент бренда и контроля. У кого есть свой токен — тот выглядит современно, встроен в digital-повестку и показывает готовность конкурировать с финтехом.
Запуск собственного коина — это не только вопрос технологий. Это сигнал рынку: «мы в игре». Банки видят в этом не способ решить проблемы клиентов, а инструмент бренда и контроля. У кого есть свой токен — тот выглядит современно, встроен в digital-повестку и показывает готовность конкурировать с финтехом.
Проблема доверия и ликвидности
Но вот в чем парадокс. На рынке уже доминируют USDT и USDC. Их капитализация огромна, ликвидность проверена миллиардами транзакций. Чтобы новый банковский стейблкоин стал реальным инструментом, а не просто красивым пресс-релизом, ему придется:
- обеспечить полное резервирование,
- встроиться в торговые и платёжные площадки,
- выдержать конкуренцию за доверие.
И это задачи не маркетинга, а инфраструктуры.
Сотрудничать или конкурировать?
С точки зрения эффективности, банкам может быть выгоднее не изобретать велосипед, а выстраивать партнёрство с уже существующими проектами. Например, использовать USDC в качестве базового токена внутри своих сервисов и добавлять ценность за счет регулирования, compliance и кастодиальных решений.
Собственный стейблкоин имеет смысл только тогда, когда он решает конкретные задачи: внутренние расчёты, кросс-бордер платежи, интеграция в экосистему банка. В противном случае это остаётся «брендовой игрой» — дорого и с неочевидным эффектом.
Мы находимся в точке, где традиционный финансовый сектор пытается встроиться в Web3 на своих условиях. Но если банки захотят конкурировать с Tether или Circle напрямую, их ждёт жесткая проверка на прочность. А вот стратегическое партнёрство и интеграция могут дать обеим сторонам больше — и пользователям, и самой экосистеме.
Собственный стейблкоин имеет смысл только тогда, когда он решает конкретные задачи: внутренние расчёты, кросс-бордер платежи, интеграция в экосистему банка. В противном случае это остаётся «брендовой игрой» — дорого и с неочевидным эффектом.
Мы находимся в точке, где традиционный финансовый сектор пытается встроиться в Web3 на своих условиях. Но если банки захотят конкурировать с Tether или Circle напрямую, их ждёт жесткая проверка на прочность. А вот стратегическое партнёрство и интеграция могут дать обеим сторонам больше — и пользователям, и самой экосистеме.