30 июля Верховный Суд РФ утвердил обзор по применению статьи 53.1 Гражданского кодекса.
На практике это означает серьёзное ужесточение требований к директорам и фактический перенос корпоративных рисков на уровень личной ответственности.
За 20 лет работы в корпоративном праве я вижу, что впервые столь чётко обозначены рамки поведения руководителя. Теперь формула «не знал — не виноват» больше не работает. Если директор допустил сделку с конфликтом интересов, скрыл данные или проявил формальную беспечность — это автоматически рассматривается как вина.
Особо отмечу два момента:
Что это значит для бизнеса?
Этот обзор Верховного Суда — не просто разъяснение. Это сигнал: корпоративное управление в России становится строже, а ответственность руководителей — персонализированной и реальной. Для директоров это вызов, для инвесторов — возможность, для юристов — новая зона работы.
На практике это означает серьёзное ужесточение требований к директорам и фактический перенос корпоративных рисков на уровень личной ответственности.
За 20 лет работы в корпоративном праве я вижу, что впервые столь чётко обозначены рамки поведения руководителя. Теперь формула «не знал — не виноват» больше не работает. Если директор допустил сделку с конфликтом интересов, скрыл данные или проявил формальную беспечность — это автоматически рассматривается как вина.
Особо отмечу два момента:
- Больше нельзя прикрываться одобрением акционеров: даже согласие собрания не освобождает директора от последствий.
- Зона риска расширена и на тех, кто управляет бизнесом фактически, но не формально. Бенефициары и «теневые управляющие» больше не остаются в тени.
Что это значит для бизнеса?
- Номинальные конструкции перестают работать: отвечать будут все участники управления.
- Инвесторы и миноритарии получают действенный инструмент защиты своих интересов.
- Юристам придётся перестраивать корпоративные процедуры, усиливать due diligence и вводить реальный контроль за действиями руководителей.
Этот обзор Верховного Суда — не просто разъяснение. Это сигнал: корпоративное управление в России становится строже, а ответственность руководителей — персонализированной и реальной. Для директоров это вызов, для инвесторов — возможность, для юристов — новая зона работы.
Совет директорам
Из опыта могу сказать: новые правила — это не повод для паники, а сигнал к пересмотру привычек управления. Чтобы не оказаться под ударом, рекомендую:
- Фиксировать каждое решение — протоколы, переписка, отчёты. Документальные следы сейчас ценнее любых слов.
- Проверять контрагентов глубже — формальная проверка по ЕГРЮЛ больше не спасает. Важно выявлять скрытые аффилированности и риски.
- Избегать «серых» конструкций — номинальные директора, устные договорённости и «договоримся потом» теперь прямой путь к личной ответственности.
- Советоваться с юристами до сделки, а не после. Ошибку дешевле предотвратить, чем потом расплачиваться собственным имуществом.
- Внедрять культуру прозрачности — чем выше стандарты внутри компании, тем меньше шансов оказаться в поле зрения суда.