В новосибирском филиале сети «Додо Пицца» разразился новый скандал: сотрудники получили штрафы от 5 до 10 тысяч рублей за «непоставленные подписи в конце рабочей смены». По словам работников, о нововведении их не предупреждали, а сама процедура не была закреплена официально.
В результате коллектив объявил забастовку и заявил, что не выйдет на смены, пока вопрос не будет решён. Ситуация обострилась после того, как управляющая франшизы ответила на протесты в крайне грубой форме: «Все нах*р пойдут» и пригрозила увольнением по статье. В ответ на скандал основатель «Додо Пицца» Фёдор Овчинников заявил, что «человек по ту сторону телефона будет уволен», а также анонсировал проведение серьёзной проверки новосибирской франшизы. В худшем случае это может привести к расторжению договора франчайзинга.
Эксперты отмечают, что реакция Овчинникова демонстрирует выстроенную в компании культуру сопричастности.
Вместо отписок в духе «это франшиза, мы не отвечаем» компания оперативно взяла на себя ответственность за происходящее. Такой подход важен для построения HR-бренда: соискатели и сотрудники видят, как компания ведёт себя в кризисных ситуациях, и учитывают это при выборе места работы. Инцидент в Новосибирске — не первый случай, когда франчайзи «Додо Пицца» становятся источником скандалов.
Однако быстрая и публичная реакция основателя компании позволяет минимизировать репутационные риски. В ближайшие дни ожидается детальное расследование обстоятельств дела и принятие мер по нормализации обстановки на месте.
На фоне скандала специалисты по HR-брендингу напоминают, что для работодателей важно не только привлекать таланты, но и удерживать их, демонстрируя прозрачность и уважение к сотрудникам. В «Додо Пицца» уже заявили, что готовы к серьёзным изменениям, включая кадровые перестановки и пересмотр внутренних процессов.
