Крупные банки уволили 21,5 тыс. сотрудников в 2025 году и повысили зарплаты на 15%: как совместить оптимизацию и рост доходов
В 2025 году российские банки сократили штат на 4–40%, но одновременно повысили зарплаты на 15%. Оптимизация через технологии и аутсорсинг позволила увеличить доходы и сохранить ключевых сотрудников.
- В 2025 году крупнейшие банки России сократили штат на 21,5 тыс. сотрудников, что составило в среднем 4% от общего числа работников.
- Некоторые банки сократили до 40% персонала, но при этом увеличили среднюю зарплату на 15%, достигнув 180–360 тыс. руб. в месяц.
- Оптимизация бизнеса происходила за счёт внедрения новых технологий, автоматизации процессов и аутсорсинга.
- Рост зарплат связан с повышением эффективности работы оставшихся сотрудников и перераспределением бюджета на ключевые направления.
Крупнейшие банки России в 2025 году провели масштабную оптимизацию персонала: всего было уволено 21,5 тыс. сотрудников, что в среднем составило 4% от общего штата. При этом средняя зарплата выросла на 15%, достигнув 180 тыс. руб. в месяц, а в некоторых структурах — до 360 тыс. руб.
Такая динамика стала возможной благодаря внедрению новых технологий, автоматизации процессов и аутсорсингу неключевых функций. Сокращения затронули в первую очередь крупные банки, которые активно внедряют цифровые решения для снижения операционных издержек. Например, в одном из топ-5 банков штат сократился на 40%, но за счёт оптимизации бизнес-процессов средняя зарплата выросла на 20%, а прибыльность подразделений увеличилась на 12%. Эксперты отмечают, что такие меры позволяют банкам сохранять конкурентоспособность в условиях ужесточения регуляторных требований и роста конкуренции на рынке.
По словам аналитиков, ключевым фактором успеха стала переориентация на высокомаржинальные направления: кредитование, инвестиционные услуги и цифровые продукты.
Банки, которые сумели сохранить ключевых специалистов и перераспределить ресурсы на перспективные направления, показали наибольший рост эффективности. При этом часть функций была передана на аутсорсинг, что позволило снизить нагрузку на внутренние подразделения. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы тенденция к оптимизации персонала сохранится, но её масштабы будут зависеть от темпов цифровизации и изменения рыночной конъюнктуры.
Банки, которые сумеют сбалансировать сокращение штата с ростом зарплат, получат конкурентное преимущество в борьбе за таланты и клиентов.
Оптимизация персонала в банках — это не просто сокращение издержек, а стратегический шаг к повышению эффективности. Те банки, которые сумели совместить сокращение штата с ростом зарплат, доказали, что цифровизация и аутсорсинг могут стать ключевыми инструментами для удержания лидирующих позиций на рынке. Однако важно помнить, что такие меры требуют грамотного управления изменениями и сохранения лояльности оставшихся сотрудников.
Владимир Платонов
