ChatGPT за $200 или сотрудник за $2000? Бизнес уже сделал выбор

В первой части про вайбкодеров мы поняли, что компании стараются искать людей-универсалов. То есть тех, кто может не только делать, то, что скажут, но и высматривать в этом конечную цель. Потому специалист больше не исполнитель, а постановщик задачи. Он формулирует, проверяет, собирает. И за счёт этого резко сокращается путь от идеи до результата.

Но вместе с этим вылезает проблема: как управлять такими людьми, где границы и что происходит, когда вайбкодинг выходит за пределы отдельных экспериментов и становится частью бизнеса.

Компании уже столкнулись с ситуацией, когда сотрудники массово используют ИИ, но бизнес до конца не понимает, как это контролировать, оплачивать и вообще вписывать в процессы. С одной стороны — рост скорости и эффективности, с другой — вопросы безопасности, бюджета и управляемости.

И вот как эту реальность изнутри описывает Даниил Холопцев, CPO РСХБ (Россельхозбанк), который объединил более 30 продактов в закрытом сообществе «Немного продакт».

Даниил Холопцев

CPO РСХБ (Россельхозбанк). Объединил 30+ сильных продактов в закрытом сообществе «Немного продакт».

Хорошо, если вайбкодинг так ускоряет процессы, то где граница между пользой и риском? Потому что, когда за дело берутся те, кто не до конца, а то и совсем не понимаем, что происходит под капотом, то становится страшно за результат. И что происходит, когда такие инструменты начинают использовать без системного контроля?

Алексей Оносов — основатель «Юнисофт», одной из крупнейших типографий в России (топ-3 в сегменте), автор канала «Практики бизнеса» и эксперт по цифровой трансформации, автоматизации и ИИ, расскажет про риски и про то, как он завел к себе в компанию вайбкодеров и что они делают.

Алексей Оносов

основатель «Юнисофт», одной из крупнейших типографий в России, входящей в топ-3 своего сегмента, и автор канала «Практики бизнеса». Эксперт по цифровой трансформации, автоматизации, интернет-маркетингу, аналитике продаж, ИИ и развитию YouTube-каналов.

Если даже при наличии правил возникает напряжение между командами, как это масштабировать на уровне всей компании? Не получится ли так, что за результат будут отвечать все и никто одновременно?

Виктор Бондяшов, заместитель генерального директора по операционной деятельности ООО «Территория лизинга», смотрит на вайбкодинг как на управляемую корпоративную практику. Он точно знает, как подружить команду и сделать так, чтобы каждый выполнял определенный пласт работы, чтобы и себя не перегружать, и с других одеяло не перетягивать.

Виктор Бондяшов

заместитель генерального директора по операционной деятельности, ООО «Территория лизинга»

Когда читаешь экспертов, которые через себя пропускают все процессы, в том числе и с внедрением Агентов, то хочется сказать: «Не все потеряно».

Ну и, конечно же, заведем любимую пластинку про «ИИ заберёт работу», которая крутится уже не первый год. Заберёт — да. Как когда-то электричество убило тех, кто ходил и зажигал фонари на улицах. Как трактор вытеснил ручной труд в поле. Как автоматизация вычистила десятки рутинных профессий. Это нормальный ход.

Хотя вопрос вообще не в том, заберёт или нет. Вопрос — на какой стороне окажешься ты.

Если начинаешь разбираться в инструментах, пробовать, внедрять в свою работу, ты не выпадаешь из рынка. Наоборот, усиливаешься. Потому что теперь можешь делать больше, быстрее и дешевле. И таких людей рынок всегда подбирает.

Если сидеть и ждать, что всё само как-то рассосётся, то для вас плохая новость. Уже через год требования к специалистам могут сильно поменяться. И дело даже не в том, что «не берут без ИИ», а в том, что ты просто начинаешь проигрывать по скорости и эффективности.

Поэтому это не история про угрозу, а про адаптацию.