Чем привлекать IT-специалистов, если кальянная уже не аргумент

Раньше компании пытались выделиться необычными бонусами: игровыми комнатами, кальянными, спортзалами и корпоративными вечеринками. Сейчас IT-специалисты чаще задают другие вопросы: кто будет руководить, как ставятся задачи, есть ли переработки, вовремя ли платят, можно ли работать удаленно и на каком стеке и инструментах придется писать код. В статье разбираем, почему рынок сместился от показных плюшек к нормальной рабочей среде и какие аргументы реально помогают работодателям конкурировать за сильных людей.

Айрат Нуртдинов

сооснователь платформы для мотивации персонала «Мерчиум», HRD IT-компании «Эком Системы».

Айрат Нуртдинов показал, что в зрелой IT-среде сначала закрываются базовые ожидания сотрудника, потом включаются корпоративные форматы, спорт, внутренние сообщества и платформа мотивации. Но если убрать из уравнения масштаб компании, остается тот же принцип: человек выбирает не развлечение, а условия, в которых он не выгорает и не теряет контроль над своим временем. Об этом говорит Дарья Федорова, генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Дарья Федорова

генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю»

Подход Дарьи Федоровой хорошо объясняет, почему рынок охладел к офисным развлечениям. Они заметны в вакансии, но слабо влияют на решение сильного специалиста, если работа забирает ресурс быстрее, чем компания его восстанавливает. Еще сильнее это видно в проектной разработке, где человек может ни разу не прийти в офис и вообще не оценить корпоративную инфраструктуру. Екатерина Шайхутдинова, основательница dermlu.ru — сервиса подбора ухода для людей с проблемной кожей, сталкивается именно с такой моделью.

Екатерина Шайхутдинова

основательница dermlu.ru — сервис подбора ухода для людей с проблемной кожей

Но списывать офисные бонусы полностью тоже рано. Кальянная, сауна, игровая или корпоративный спорт не становятся проблемой сами по себе — проблема начинается там, где ими пытаются закрыть управленческие провалы. Если в компании понятные задачи, сильные руководители, нормальная нагрузка и зарплата без задержек, дополнительные форматы могут усиливать привязанность команды и создавать живую среду вокруг работы.

Другое дело, что бонус больше не может быть главным аргументом в найме. IT-специалист быстро отличает реальную заботу от витрины: если за красивым офисом стоят переработки, хаос и токсичный менеджмент, эффект будет обратным. Поэтому компаниям придется сначала чинить базу — процессы, коммуникацию, оплату, стек и автономию, а уже потом думать о саунах, фестивалях и игровых комнатах. Иначе любой perk превращается в дорогую декорацию, которая хорошо выглядит в вакансии, но не удерживает людей после первого серьезного аврала; похожая логика работает и в рисках цифровой инфраструктуры для бизнеса, где красивая оболочка не заменяет устойчивые процессы.