Bolt уволил всех эйчаров: как компания ускорила процессы без HR-отдела

Bolt Europe уволил всех сотрудников отдела кадров, утверждая, что это улучшило взаимодействие в команде и ускорило рабочие процессы. Гендиректор компании объяснил причины такого решения и его последствия.

• Bolt Europe расформировал отдел кадров, уволив всех эйчаров, что, по словам гендиректора, ускорило рабочие процессы
• Гендиректор утверждает, что HR создавал лишние барьеры для сотрудников и замедлял развитие команды
• После реорганизации сотрудники отмечают, что взаимодействие стало проще и эффективнее
• Компания не раскрывает точные цифры по сокращениям, но подчеркивает, что изменения уже дают заметный эффект
• Bolt Europe — часть международной компании Bolt, работающей в сфере такси и логистики
• Решение вызвало дискуссию о роли HR в современных компаниях и балансе между гибкостью и контролем

Bolt Europe уволил всех сотрудников отдела кадров, и это стало неожиданным шагом для компании, известной в первую очередь как сервис такси и логистики. Гендиректор европейского подразделения Bolt заявил, что эйчары создавали лишние сложности для команды, замедляя развитие и усложняя взаимодействие между сотрудниками.

По его словам, после расформирования отдела рабочие процессы стали заметно проще и эффективнее. Решение уволить всех эйчаров принято не в один день — компания постепенно сокращала штат HR, но окончательное расформирование отдела произошло недавно. Гендиректор подчеркнул, что HR-структура не соответствовала текущим задачам и культуре компании, где важны скорость и гибкость. Вместо традиционного подхода к управлению персоналом Bolt переложил ответственность за кадровые вопросы на линейных менеджеров и самоуправляемые команды.

Сотрудники компании отмечают, что после изменений взаимодействие стало более прямым, а решения принимаются быстрее.

Однако не все восприняли реформу однозначно: некоторые опасаются, что отсутствие специализированного отдела кадров может привести к проблемам с мотивацией или внутренними конфликтами. В Bolt Europe уверяют, что риски минимизированы за счет внедрения новых процессов обратной связи и самооценки. Интересно, что Bolt Europe — это не первая компания, которая экспериментирует с сокращением HR-отделов.

Некоторые стартапы и технокомпании уже давно перешли на модели самоуправления, где традиционные функции кадровых служб распределяются между сотрудниками. Однако для компании такого масштаба, как Bolt, это решение выглядит необычным и вызывает вопросы о долгосрочной эффективности такого подхода.

Пока компания не раскрывает точные цифры по сокращениям, но гендиректор утверждает, что изменения уже дают заметный эффект. Остается вопрос: сможет ли Bolt Europe поддерживать баланс между гибкостью и контролем без традиционного HR-отдела? Время покажет, насколько успешно компания справится с этой задачей.

Решение Bolt Europe уволить всех эйчаров — это не просто эксперимент, а серьезный шаг к пересмотру роли HR в современных компаниях. Если изменения действительно улучшили рабочие процессы, это может стать примером для других компаний, стремящихся к большей гибкости. Однако риски тоже очевидны: отсутствие специализированного отдела может привести к проблемам с мотивацией или внутренними конфликтами. Следить стоит за тем, как Bolt Europe будет поддерживать баланс между скоростью и контролем, а также за реакцией сотрудников на такие радикальные изменения.

Владимир Платонов