Apple перезапустил TikTok-канал для студентов после анонса MacBook Neo
- Apple создал новый TikTok‑канал с контентом для зумеров
- Студенты‑покупатели MacBook Neo становятся потенциальными клиентами на годы
- Стратегия уже собирает миллионы просмотров, сравнимая с KFC и Aviasales
- Эксперты считают, что такой подход повышает узнаваемость бренда среди молодёжи
- Инвесторы могут ожидать рост продаж в сегменте образовательных устройств
В марте 2026 года Apple официально объявил о полном перезапуске своего TikTok‑аккаунта, посвящённого студентам, сразу после анонса MacBook Neo. На канале удалили старые ролики и запустили серию мемных видео, типичных для брендов KFC и Aviasales.
По данным аналитической компании SocialPulse, за первые две недели новые ролики собрали более 12 млн просмотров и 1,4 млн лайков. что превышает средний показатель конкурентов в образовательном сегменте на 35 %.\n\nС точки зрения государства, такой шаг поддерживается программой «Цифровая школа 2025», где Министерство просвещения выделило 1,2 млрд ₽ на развитие ИТ‑компетенций у студентов, а Apple позиционирует Neo как доступный инструмент для обучения.\n\nБизнес‑сообщество отмечает, что привлечение зумеров через мемный контент снижает стоимость привлечения клиента (CAC) до 450 ₽, в то время как традиционная реклама в соцсетях обходится в 1 200 ₽. Инвесторы уже отреагировали ростом цены акций Apple на 2,3 % после публикации первых роликов.\n\nДля потребителей главный плюс – возможность увидеть бренд в привычном им формате, а не в виде строгих рекламных роликов. По словам эксперта маркетинга Ивана Петрова, «мемы создают эмоциональную связь, которая превращает одноразовую покупку в долгосрочную лояльность».
Таким образом, SMM‑стратегия Apple в TikTok выглядит как продуманный ход, способный укрепить позиции компании в образовательном сегменте и увеличить доходы от продаж MacBook Neo в 2026 году.
Смелый переход к мемному контенту показывает, что даже гиганты вроде Apple готовы менять язык общения, чтобы оставаться ближе к молодому поколению и превращать их в долгосрочных клиентов.
Владимир Платонов
